Вітаю!
Я авторка цієй книги, Тетяна Жданова.
Ця книга - про вас.
Вона допоможе назвати свій сенс і напрямок, відповісти на питання "Куди жити?"
Я пройшла цей шлях, допомогла пройти іншим, а потім створила його карту.
Ця книга допомагає не тільки з сенсом; вона реабілітує маркетинг, бо маркетинг часів свого становлення дійсно попсував собі репутацію. Але ви можете дати йому шанс цією книгою про шлях дорослішання та пошуку власних рішень крізь призму сенсу, з фокусом на радість. Викладений тут підхід може бути застосований як для людей, так і для команд, організацій.
Авторка 10+ років займається темою сенсів; і більше 20 – стратегічним маркетингом. Працювала з брендами 4-х міст, з бренд-буком України туристичної; з "Новою міфологією України"; із викликами земельної реформи. У 2021 разом із партнерами заснувала компанію Soul* Lab, яка створює цифрові рішення на основі психологічної діагностики. Продовжує консультувати організації і допомагати людям назвати свої сенси, створити гармонійний дизайн професійного життя.
Підхід Gravitation marketing, який викладений в книзі - авторська надбудова над класичним маркетингом. Тому Вам не будуть заважати знання з маркетингу, але вони стануть впорядкованими і більш зрозумілими. Підхід працює як для замозайнятих, так і для організацій. Якщо порівнювати "Сенс життя та його маркетинг" з іншими книжками про сенс або маркетинг, то можна впевнено сказати, що вона більше про сенс, а маркетинг не просто допомагає цей сенс втілити, але ї отримує нові сенси.
Книга видана тричі: в 2018 році російською мовою; в 2020 українською і російською; в 2021 електрона версія на обох мовах. Люди і компанії часто купують її в якості подарунка невеличкими оптовими партіями по 4-12 штук. Для таких випадків є спеціальна ціна.
Книга писалася 10 років як набір текстів, але за структурою. Тому її можна читати майже з будь-якого місця. А ще до глав пропонуються уточнюючи деталі "Діалогі".
Сенсова частина є самостійною. Якщо ви поки не наважуєтеся на власний маркетинг – можете зупинитися. Але це ненадовго, тому що знайдені сенси будуть вимагати реалізації.
Найбільшу користь книжка принесе людям віком близько 33-35 років, коли стоїть завдання використати накопичений досвід для формування стратегії другої третини життя... коли для щастя просто необхідно створити, прийняти і реалізувати "дорослі" рішення.
Переклад Романа Коляди. 490 грн.
Книга надсилається Новою Поштою по Україні. Вартість вказана без доставки. Доставка здійснюється лише після повної передплати. Оплата при отриманні недоступна.
Переклад Романа Коляди. 350 грн.
Зверніть увагу, що українською доступний тільки pdf.
490 грн. Надсилається Новою Поштою по Україні. Вартість вказана без доставки. Доставка здійснюється лише після повної передплати. Оплата при отриманні недоступна.
Редакція 2021 року. Вартість 350 грн.
Формати: PDF, epub, fb2, mobi.
Це здається магією, але насправді є технологією.
Глибинна психодіагностика дозволяє зрозуміти, які Ви насправді; які глибинні потреби передали вам предки на генетичному рівні, в чому ваш головний талант, сильні риси і зони розвитку. І також – "що зі мною не так?". Завдання вирішується за допомогою психодіагностичної технології і інтегральної інтерпретації результатів під час онлайн-зустрічі з Тетяною.
Тестування проводиться за допомогою
професійних психометричних і проективних тестів: Акцент-2-90, тест Шутца, тест Кеттела, Метод колірних виборів Люшера, тест Сонді, ММІЛ/mmpi, Короткий оглядовий тест інтелекту. Результати тестування інтерпретуються інтегрально в підході Інтегральна інструментальна психодинамічна діагностика (ІІПД), що на сьогодні є найскладнішим і найточнішим способом психодіагностики у світі.
Такий набір тестів і підхід необхідні тому, що людська особистість вкрай складна; метафорично її можна порівняти з шахтою, де поведінковий рівень є видимим і декларованим, а несвідомий - невидимим і неусвідомлюваним відповідно. Кожен тест - як дзеркало, що відображає один із шарів. Підхід з'єднує всі віддзеркалення і в такий спосіб дає найточнішу інтерпретацію і відповіді на найважливіші запитання: чого я насправді хочу, як влаштоване моє «Я», як я його захищаю, чим мені ліпше займатися, з ким дружити й працювати, яким є мій головний внутрішній конфлікт. Тестування займає 1,5-2 години онлайн. Сесія - 1 годину.
Насправді .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Навіщо рішення .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Сенс життя…
Пастка стабільності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Денис Деменко та жива частина книги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Культура дорослішання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Сценарії дорослішання .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Мономіт. Мандри героя .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Страхи .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Страх смерті. Сенс смерті .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Страх свободи, страх вирішувати . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Страх самотності .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Страх безсенсовності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Відносини з майбутнім . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Цінності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Що таке цінності? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Чому стани? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Як виявити цінності-стани? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Якщо ви співробітник /співробітниця корпорації .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Якщо ви — підприємець /підприємиця зі своїми клієнтами та партнерами . . . . 38
Чи можна виявити свої цінності, читаючи цю книгу? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Ціннісні пари та сталі рішення .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Свобода || Відповідальність . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Стабільність || Розвиток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Біль || Любов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Пари та внутрішні конфлікти .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Трохи чудес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Хто клієнт? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Соціокультурні групи – культурне тяжіння .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Ринок .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Називання .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Ціннісний клей .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Довіра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Як побачити та назвати свою соціокультурну групу? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Клієнтські ряди . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Де житимуть мої причини? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Додаємо рівні реальності .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Рішення у динаміці . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Місія. Просто складне рішення . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Якщо в основі потреби . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Якщо в основі цінності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Призначення . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Служіння . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Як вирішувати про місію? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Родовий міт і місія – гіпотеза . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Підсумуймо . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Образ. Ідентичність. Метафора себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Абстрактні метафори . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Літературні метафори .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Історичні метафори . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Приклади .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Метафора та архетип . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Літературні метафори – найкраще рішення . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Ще раз про ролі .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Корисні запитання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Денис розкриває метафору Панда кунг-фу,
а Панда розкриває Дениса та його бізнес .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Взаємозв’язок образу та стилю .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Маніфест gravitation marketing .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Що таке стратегія . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Цілісність .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Послідовність . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Адекватність . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Сміливість . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Парадоксальне мислення .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Позиціонування .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Позиціонування як динамічний процес у часі . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Об’єкти позиціонування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Приклади позиціонування різних об’єктів .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Логіка. Позиціонування як ланцюжок рішень .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Клієнти .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Знайти, зайняти та тримати позицію .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Неочевидне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Позиціонувати нас може будь-який зовнішній значущий суб’єкт .. . . . . . . . . . 125
Кілька позицій .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
З чим плутають позицію . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Дизайн як інструмент позиціонування .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Чого не варто доручати креативникам? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Метафора процесу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Рішення Дениса на основі його персональ ного міту,
метафори та бізнес-контексту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Продуктова політика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
П’ять ознак продукту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Гібридні продукти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Проєкція цінностей на продуктову політику. Приклад . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Бізнес-модель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Вигоди в матриці .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Цінова політика .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
16 неочевидних моментів .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Як сформулювати власну цінову політику? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Можливий алгоритм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Отже .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Комунікації .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Комунікація як історія – персональний, корпоративний міт .. . . . . . . . . . . . . . 165
Який вигляд має мономіт у реальному житті? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
1. Два світи: звичний та інший .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
2. Поклик як криза . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
3. Межа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
4. Зовнішні та внутрішні зміни .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
5. Конфлікти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
6. Кульмінація та трансформація, метафорична смерть . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
7. Повернення додому – піти, щоб повернутися . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
8. Спокуса звичним .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Проєкція з цінностей на принципи комунікації .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
No fate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Мета-меседж .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Історії, що саморозвиваються, другі ролі . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Причини та наслідки .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Канали комунікацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Що не так з персональним брендингом .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Продаж? Покупки? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Що робити, коли продукт не продається? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Продавці . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Аутсорсинг продажу як норма, але поки не у нас .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Ритм продажу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Стратегія непродажу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Сталість рішень .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Явоними .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
Терпіння більше не чеснота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
Жертва – не подвиг .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Провина .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Вибір ставлення до складності .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Час думати і час діяти .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Тактика .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Колія → окоп → могила . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
«Несуттєва опора» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Діяльна пауза .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Дозвольте собі потупити . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Місце проживання .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Технології .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Цілісність – найбільший виклик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Зворотний зв’язок врятує світ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Сюжетний терпець . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Гроші та бренд – наслідок .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Кода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
Дякуємо Олександру Олешко за інтерв'ю! Це запис 2018 року, російською мовою.
"Ця книга — дотепний, дохідливий, не найбільш капіталомісткий спосіб знайти відповіді на запитання про стан, коли ти не до кінця зрозумілий і видаєшся дивним навіть близкому колу. Своєрідний самоприсвоюваний сертифікат адекватності та самодорослішання, що можна виписати самому собі."
"Пошук сенсу життя — характерна риса нашої епохи. Раніше сенс життя можна було отримати з традиційної релігії чи загальноприйнятої ідеології. Тепер мусимо давати собі раду з цим самостійно. Втім, можуть допомогти друзі, такі як Тетяна Жданова. Адже для пошуку сенсів та потрібен співрозмовник. Ця книга – такий співрозмовник"
"В усьому, що я знала про маркетинг, мені бракувало цінностей та сенсу. Ця книга не стільки про маркетинг як механізм, скільки про саму культуру дорослішання -визрівання, вона про те, як ми можемо дорости до масштабу нашої особистості."
"Якби мої друзі та партнери записували всі наші розмови на кухні, в ресторані, з келихом вина чи у літаку, то ми б написали схожу книгу. Зрозумілою мовою, емоційно і точно записано те, про що думає багато хто з нас... Дякую автору не лише за запитання та роздуми, а й за відповіді. Треба читати!"
Тетяно, я з нетерпінням чекаю на вашу наступну книгу, читаю в запій, повірити не можу, що це не американський бестселер. Ще раз дякую!
Тетяна Жданова, спасибі за "сенс життя"!))) Ваша книжка Смисл життя і його маркетинг - якийсь нереальний подарунок з неба. У ній я знаходжу саме ті відсутні пазли, яких мені так відчайдушно не вистачало! Нюанси, акценти, якісь деталі - і всередині "все сходиться" в цілісну картину! Дякую!
Якраз в процесі читання "Смысла жизни". Поруч із друзями, ця книжка допомагає пройти мій транзишн і боротися з приступами паніки. Ох, бували ночі, коли судорожно гортала лоббі.х і робота.юа, підписувалася на телеграм-канали з вакансіями, щоб зачепитися за якесь стабільне майбутнє. Коливалася між тим, щоб йти працювати на фултайм, зате зі стабільною зп, чи все таки заглиблюватися в роботу над Островом, дата-аналітику та дослідження тіла, але з віддаленими перспективами..
Накидала свій "План метафоричної смерті", щоб мати орієнтири, оззброююся перед фінальною битвою.. Недавно вступила на навчальну програму з танцювально-рухової терапії, отримала часткову стипендію і за місяць лечу в Рішікеш - індійську столицю йоги, житиму в Ашрамі і вивчатиму премудрості йогічєских практик)) скажу чесно, подобається цей шлях.
А "Смысл жизни" дуже густа книжка, з багатьма референсами, прикладами та відсилками. Згадала про улюблені перинатальні матриці Грофа, стан потоку за Чіксентміхайі, задумалася над чотирма страхами за Ірвіном Яломою.. і це тільки дібравшись до 44 сторінки:)
Книжка – дуже влучна, надто – її українське видання.
В ній переплетені й зібрані феномени, які мені близькі і які я досліджую вже тривалий час: переходи, перевали, трансформації, ініціації, свобода, відповідальність, персональність, цілісність, автентичність. Багато зрозумілих і теплих мені відсилок, оскільки знайомий теж з Олегом Лінецьким і читав багатьох авторів, на яких ви посилаєтесь.
Дуже актуальна мені книжка, оскільки я хотів перед війною піти з ІТ, готував свій перехід, вивчав кілька років організаційний коучинг та кілька програм екзистенційного коучингу (у Кравченка та Єлісеєва) та екзистенційний аналіз (А. Ленгле). А з початком війни – ІТ стала потужною опорою для мене і тих, кому я допомагаю і я наразі в пастці стабільності. Проте все ж актуалізується перехід, але мені страшно втратити таку потужну опору. Я людина, яка зробила себе – тому у мене ще є страх бідності 🙂 Тож, читаю книжку вчетверте, доповнюю свій конспект та готую перетворити його на стратегію чи роадмап.
Коли люди запитують про мою найулюбленішу книгу, я злюся. Як можна вибрати одну найкращу серед такої безлічі цікавих і захопливих історій? Або виокремити всього одну книжку, яка чогось тебе навчила? Усього один текст, який тебе надихнув?
Моя вам порада - у бібліофілів краще запитувати про три найкращі книжки за РІК. Тоді ваш шанс отримати хук справа значно знизиться 😎
Для мене головним відкриттям року стала книга Тетяни Жданової. "Сенс життя і його маркетинг" - одна з небагатьох книжок, які я перечитувала двічі з олівцем і кольоровими закладками. Неймовірне поєднання життєвих історій, практичних порад і прикладів, здоровий глузд у кожному розділі. Як же вигідно вона відрізняється від книжок серії "успішний успіх"! Мова чітка, прагматична і суха, все як я люблю. Жодних тобі "Іди і добийся, ти зможеш". Просто життєвий досвід і жодного тиску авторитетів. Ця книжка - маст хев для кожної людини 30+, яка все ще перебуває в пошуках своїх сенсів.
Свого часу в лихі 90-ті я видала чимало бізнес-книжок, продала ще більше, і, повірте, дуже мало подібної літератури, чеснішої, практичнішої та яскравішої, на тему маркетингу та продажів.
Зазвичай, за винятком Котлера, хаха, який безумовно на той час робив нам касу, це було або нудне сміття переказаних банальностей, або явне шахрайство у спробі навчити кожного заробляти, обдурюючи інших.
Тані Ждановій, на мій погляд, вдалося круто поєднати й описати в книжці свій досвід маркетолога зі своїм же прожитим та усвідомленим досвідом становлення зрілої, глибокої особистості. Це дуже цікаво читати - смакувати, роздумувати над нестандартними алгоритмами!
Не кажучи вже про те, що це безцінно для свого розвитку майже в будь-якій професії.
Тетяна Жданова часто виступає на конференціях і робить окремі практикуми. А с 2019 займається психодіагностикою, яка чудово доповнює gravitation marketing; створює з партнерами психодіагностичні продукти. Щоб бути в курсі, можна підписатися на особистий профіль Тетяни в ФБ і ви завжди будете в курсі нових можливостей.
